onsdag den 20. maj 2015

Supportenhed for Digital Læring

Hvem er Supportenheden for digital læring?

Supportenheden for digital læring på Professionsskolen Metropol yder support og hjælp til udvikling af digitale læringsmedier for underviserne på Metropol.

Enheden hører ind under biblioteksenheden og består af ni medarbejdere med forskellige faglige baggrunde, f.eks. Cand. IT og folkeskolelærer.
På supportenheden supplerer de hinanden ved netop deres forskellige baggrunde, og derfor ser vi deres tværfaglige samarbejde som stærkt.
Vores udfordring på stedet har været at vi umiddelbart ikke kunne finde nogle måder, at lave en ergoterapeutisk tilgang til et prejekt. Men da ergoterapeuter jo er gode til at se helheden i mennesket og dets omgivelser, så fandt vi frem til at fokusere på det tværfaglige samarbejde mellem undervisere og supportenheden, men med særligt fokus på hvordan de studerende oplever digital læring.
Derfor har vi interviewet to studerende, som hver især har oplevet digital læring i deres undervisning.

Vores triggerpunkt
Vores triggerpunkt har varieret lidt undervejs. Igennem vores process har vi haft en del overvejelser. Hvad skulle triggerpunktet være, og hvorfor. Vi var først indstillet på, at det var en problemstilling at supportenheden kun henvendte sig til underviserne og ikke til de studerende. Vi overvejede hvilke konsekvenser det kunne have, men kom frem til at der er for få ansatte ved supportenheden ifht. hvor mange studerende der er. Desuden findes der allerede IT-support for de studerende.
Vi kom frem til at vores triggerpunkt er, at ikke alle undervisere formår at bruge intrapol på en tilfredsstillende måde. Igennem de undersøgelser vi har lavet med de studerende, så er det tydeligt at de mener der mangler overblik og struktur på siden. De studerende vil rigtig gerne brug intrapol mere, men har nærmest givet op på forhånd. Derfor tyr de til facebook, som de studerende finde lettere at bruge.
Vores triggerpunkt tager højde for strategimål 2020, hvor Metropol har lavet en udviklingskontrakt som skal understøttes af en årlig afrapportering ud fra institutionens årsrapporter. Undervisnings og forskningsministeriet, samt skolens bestyrelsesformand har undeskrevet denne aftale. Vores nye viden omkring triggerpunktet er, hvor tæt opad det ligger ifht. hvad de studerende efterlyser. Vi ved fra vores undersøgelse, at de studerende mangler introduktion til siden, at den er svær at finde rundt i og at den generelt er kompliceret i hverdagsbrug. Det hænger godt sammen med triggerpunktet, fordi at hvis underviserne bliver bedre til at bruge intrapol, eller bruger siden ens, så vil det skabe en glæde ved brug af siden, og gøre den mere brugbar for de studerende i hverdagen. 

Hvad vil vi gøre?
Vi har en aftale med to hold, som vi skal interviewe. Til det har vi tænkt os at anvende padlets. Dette fordi at det giver alle studerende en stemme. Generte personer, som synes det er grænseoverskridende at tale til en stor forsamling kan komme til orde. Desuden kan man indsætte billeder, så ens pointer understreges.
Vi er spændte på, hvordan de vil tage imod vores spørgsmål og vores introduktion til padlets.

Hvad skete der så?
D. 19/5 havde vi en aftale med modul 4, som vi har booket en time med. Formålet var her, at vi ved hjælp af padlets skulle afklare hvilke fordel og ulemper de studerende ser ved digital læring. Denne undervisningsform vil blive anvendt på PH Metropol fra 2016, så allerede nu er det betydningsfuldt at få feed back fra studerende. Vi havde udarbejdet 5 spørgsmål til dem, som de så skulle besvare enten med navn eller anonymt. Det fede ved padlets er at alle kan komme til orde, også selvom man er genert. Desuden er der den mulighed, at man udskrive de forskellige Padlets. Det betyder, at hvis du laver en brainstorm eller et mindboard, så kan du printe det ud og tage med dig. Et fedt alternativ til en ønskeseddel.
Vi var klar til at få de studerendes syn på sagen, og på at diskutere denne måde at undervise på. Der var bare den hage , at der der ingen studerende var. De var nemlig på forflytningskursus.
Hvad gør man i sådan en situation, hvor man inden for kort til er afhængig af at skulle indsamle en masse data, og så er den vigtigste kilde til information der ikke?
Ja, der er vel ikke andet at gøre, end at book en ny tid og håbe på det bedste. Det gør vi så!

Endelig gik det op, og vores altale kom igennem!
Fremmødet var på ca. 50 studerende i alt. Vi anvendte padlets til at få besvaret vores spørgsmål, fem padlets alt i alt. Hvert hold deltog i en time.
Det var ikke alle padlets, som blev besvaret skriftligt men hvor vi diskuterede spørgsmål og formål vha. dialog.
De studerende er ikke tilfredse med hvordan underviserne bruger intrapol. Der er for stor forskel på hvordan dokumenter lægges op, og filerne havde forskellige navne. Desuden er der enighed om, at det generelle overblik mangler på siden. Det er ikke logisk hvordan mapper og filer er gemt på siden, og ofte må de studerende åbne en masse vinduer for at finde det endelige dokument.
De efterspørger altså et større overblik på siden, hvor man evt. kan "tage mapper med sig". Det betyder, at hvis man har nogle dokumenter som man vil bruge senere i uddannelsen, så ligger den på intrapol. På den måde kan man undervejs udarbejde portfolier og have noter med sig, uden at skulle printe en masse sider ud. Vi lever også i en tid, hvor det er mere og mere almindeligt hele tiden at have en tilgang til viden.


 Et af ergoterapeutuddannelsens startegimål er, at der er tilgængelighed til viden 24-7. Vi har derfor talt med de studerende om det kunne være fordelagtigt med en app, som er beregnet kun til skolebrug. Appen kunne indeholde det allermest nødvendige for den uddannelse man er på, samt skema og adgang til modulet. På den måde er det lettere at skille privatliv og skoleliv ad.
Det betyder også, at de studerende som ikke er på facebook har mulighed for at blive inkluderet bedre.
De studerende afviser ikke at de på sigt vil føle sig tryggere ved at bruge intrapol, men det kræver at underviserne udviser en viden om brugen af siden. På den måde vil de studerende have mere tillid til at bruge intrapol, og de vil kunne indarbejde en vane med at bruge siden mere end facebook.
I vores undersøgelse har vi bruge kvalitative resultater, som padlets.

Det er vigtigt for de studerende, at de er sikret en relevant og god uddannelse. det betyder, at der sker løbende evalueringer fra skolen og af skolen for at sikre kvaliteten. Dette gøres ved at de studerende evaluerer underviserne og det pågældende modul. Der er desuden undersøgelser, som de studerende svarer på dette forgik i efteråret '14. Herved modtager undervisningsministeriet evalueringerne og kan på den måde sikre sig at skolen overholder de resultater, som den skal.

Under forløbet hos Supportenheden har vi mest været "fluerne på væggen". Vi blev inddraget i alt hvad Supportenheden lavede og de projekter, som de har i tankerne og som er under udvikling. Vi ville gerne have interviewet de forskellige medarbejdere, og da vi lavede vores plakat med fremgangsmåde i starten af modulet var dette også en af de ting, som vi skulle have gjort. Men efterhåndens som vi blev introduceret og blev en del af hverdagen (så meget som man nu kan blive på fire dage), så blev alle spørgsmål afklaret og besvaret af sig selv. Vores plan om, at skulle observere og "lægge mærke til" blev udført, og vi påtog os rollerne som er nævnt i innovationsdiamanten. I innovationsdiamantens fire parametre har vi brugt viden, da viden er nødvendigt for at skabe innovation. Vi har haft rollerne som hofnar ved at stille uvidende spørgsmål, for at opklare alle de spørgsmål vi havde. Samt har vi stillet kritiske spørgsmål som er vidensdetektivrollen, især da en af os fra gruppen har indsigt i IT-problematikker og derfor kunne stille udfordrende spørgsmål til de ansatte. Vi har brugt gartnerrollen og gennem hele forløbet ved at tage hensyn til hinanden, ved at udvise forståelse for hinanden, støttet hinanden og det at vi kender hinanden fra tidligere pbl-arbejde gør at vi kender hinandens faglige kompetencer.
Hos Supportenheden var der en masse sjove mennesker, som ville vise os hvad de arbejder med. En af de udfordringer, som vi blev kastet ud i var at vi skulle udarbejde en video. 

Videoundervisning:

Den digitale enhed vil gerne indarbejde undervisningsvideo på Intrapol, da det er en anden form for digital læring, som kan være til stor gavn for de studerende ift. deres indlæring. En ide vi har drøftet er at evt. alt eller noget teori kan blive vist på bl.a. en video i stedet for at blive fremlagt i skolen, så den studerende kan vælge at studere hjemmefra og koble læsning med videoundervisning. Alt det praktiske læring, vil fortsat være på skolen og i klinisk praktik.


Vi fik lov til at prøve at lave en videoguide til videoproduktion, som underviser og studerende kan benytte som vejledning til hvad der er vigtigst at fokusere på når man laver en video. Vi fandt ud af det krævede tid at lave sådan en video og var ikke lige så nemt som vi troede. Men på den anden side heller ikke så slemt. Først skulle vi finde 5 vigtige punkter der skulle tales om i videoen. Dernæst skulle vi skrive manuskriptet, hvor vi så havde den fordel at have en professionel videokamera til rådighed, hvor teksten oplæses fra en teleprompter. Den ene af os fik lov til at være kameramand som skulle filme og klippe i filmen. Scenografen gav gode råd til forbedringer ift. Læserens verbale og nonverbale kommunikation. Læseren, som så bliver en underviser eller en studerende, skal for det første have det godt med at stå foran et kamera, dernæst tale klart og tydeligt, gerne med et varierende stemmeleje der gør det interessant at høre på.


Vi brugte et professionel kamera, men man kan sagtens bruge en Smartphone, og evt. låne et stativ så billedet ikke ryster. Dog skal man være opmærksom på omgivelserne, så der ikke er for meget støj i baggrunden og man kan høre person(erne) på videoen.

De 5 vigtige punkter i en undervisningsvideo:


1.       Overskrifter


2.       Ryd op i baggrunden


3.       Vis afsenderen


4.       Ordentlig lyd


5.       Fokusere på det vigtige

Link 5 gode råd til video til undervisningsbrug




Selve ledelsen på Supportenheden så vi ikke så meget til. Vi så chefen en enkelt gang, men ellers fulgte vi de ansatte og de opgaver som de var i gang med. Vi dykkede egentlig bare ned i deres hverdag, hvor vi blev introduceret til videoundervisning af undervisere, vi var med i diskussionsgruppe ang. intrapol og vi lavede selv en video. Vi fik et godt afsæt i, hvad Supportenheden beskæftiger sig med.

Formidlingen til Supportenheden
I vores formidling var der fem medarbejdere til stede. De fem, som vi har haft en del med at gøre, og som var "mest relevante" for formidlingen. Vi havde brugt karosstyring.dk som inspiration. Her var vi i fasen færdiggørelse og brugte derfor den form, som hedder "husk det hele". Vi udarbejdede nogle spørgsmål fordi vi ville tvinge de fem til at tænke anderledes. Vi ville sætte dem i den rolle det er, at være ny studerende. Vi brugte åbne spørgsmål for at skabe en dialog mellem medarbejderne og os. Vi formidlede de padlets-resultater som vi har lavet, og det var så heldigt at Supportenheden har lavet en evalueringsrapport, som endnu ikke er offentliggjort. Den påpeger mange af de punkter, som vi er nået frem til. At der simpelthen skal være mere styr på intrapol, og at de studerende finder siden besværlig og knap så brugbar. De tog godt i mod vores formidling, og vi havde fundet nogle punkter som de havde overvejet, og nogle som de kunne bruge til deres videre arbejde. Det er svært at lave et prejekt, fordi vi ikke skal komme med forslag til løsninger. Men vores triggerpunkt, samt de studerendes udmeldinger er helt sikkert information, som Supportenheden tog til sig. De var rigtig glade for at vi havde brugt studerende til undersøgelsen, da de finder det svært at få de studerende i tale. Vores forslag til Supportenheden var at tænke videre over en app. Den vil kunne være springbræt for mange studerende til at bruge intrapol. For os som ergoterapeutstuderende skabte formidlingen den viden, at præcis formulering og en fremgangsplan er en god måde at formidle på. En fremgangsplan, hvor man tager højde for at en dialog udvikler sig og ænder sig. Desuden er det vigtigt at overholde tiden, så tilhørende ikke skal føle sig pinlige over at skulle gå, fordi vi ikke er stoppet i tide. 

onsdag den 13. maj 2015


                                                                                                                        
Specialcenter Sigrid Undset er beliggende i Kalundborg Kommune. Specialcenteret består af børneskolen (0.-10./11. klasse), aflastningen Kildebo, SFO’en Tulla og voksenskolen (3-årigt ungdomstilbud + kursusafdeling). Organisatorisk er centeret inddelt efter linje- og stabsprincippet, hvor der er en leder for hele centret og hver afdeling har en leder, og hvor ergoterapeut/talepædagog og administrationen sidder som stabsfunktioner.


Vores projekt omhandler børneskolen. Denne er inddelt i B-klasser (0.-3.), M-klasser (4.-7.) og U-klasser (8.-10./11.) og to sprogklasser, hvor børnene alle benytter talecomputer. Den er delt op mellem rød bygning og gul bygning. I gul bygning bor U-klasserne og M-klasserne og i rød bygning bor B-klasserne. 
Ergoterapien ligger fysisk sammen med børneskolen, og deler lokaler med talepædagogerne. Der er hovedsageligt samarbejde med rød bygning, da der arbejdes med en netværksmodel, som går ud på at der fra når børnene starter i 0. klasse, opstartes et netværk, hvor ergoterapeut, klasselærer og talepædagog indkalder forældrene til netværksmøde, hvor forældrene må invitere andre de mener er relevante ift. barnets hverdag, f.eks. bedsteforældre, aflastning, sagsbehandler. Her opstartes med et COPM-interview af forældre, for at finde aktivitetsproblematikker. Alle melder ind ift. betydning på de forskellige problematikker, men forældrene vælger den problematik de mener er vigtigst at arbejde med. Denne problematik bliver sat ind i et ‘fælles problemløsningsskema’, som er et evidensbaseret redskab inspireret af GAS, som bruges til målsætning. Netværk starter halvvejs i 0. klasse og fortsætter til halvvejs i 1. klasse, hvor der i alt er 4 netværksmøder.





Uge 19
De første fire dage på Sigrid Undset har vi været rundt og observere en masse forskellige situationer to og to. Vi har været rundt til undervisningstimer, ergoterapibehandling, LP-møde (læringsmiljø og pædagogisk analyse), teammøder, morgensang. Vi blev taget godt imod og der var en god stemning rundt omkring på skolen. Vi fik mulighed for at præsentere os selv på et lærermøde.
Efter nogle gode dage med mange indtryk, brugte vi aftenerne i sommerhus i Havnsø, hvor vi havde god tid til at reflektere på gyngende grund i smukke omgivelser.







Uge 20

Tilbage på skolen i København har vi arbejdet med at finde et triggerpunkt. Dette var en spændende proces hvor vi gennem forskellige arbejdsmetoder fik udviklet 4 indsigtspunkter og ud fra disse endte med et triggerpunkt der på nuværende tidspunkt lyder “hvordan kan man kvalitetsudvikle dokumentationen og fremme det tværfaglige samarbejde”.


Med fokus på triggerpunktet, tog vi tilbage på Sigrid Undset og brugte to dage på at arbejde i dybden med undersøgelsesmetoder, portfoliobidrag omkring innovationsdiamanten, udarbejde interviewguide og få aftaler i hus til næste uges interviews med repræsentanter fra forskellige faggrupper.

onsdag den 6. maj 2015

Hørsholm-rehabiliteringscenter, Louiselund


BLOG- fra Hørsholmgruppen:


 

 



Triggerpunkt: Hvordan arbejder ergoterapeuterne med kvalitetssikring på praksisstedet?

-       Hvem deltog i formidlingen?

4 udøvende ergoterapeuter, 3 ergoterapeutstuderende (=os)

-       Beskrivelse af formålet med anvendelse af de innovative og iværksættende strategier i processen?

At skabe innovation og nytænkning på arbejdspladsen

-       Hvilke samfundsmæssige krav tager jeres triggerpunkt højde for, ift. dokumentation og kvalitetsudvikling af den ergoterapeutiske praksis?

Kvalitetssikring (DDKM, retningslinjer, standarder), evidensbaseret praksis, dokumentation, demografi, lovgivning, brugerkrav –hvad får brugerne for deres skattekroner, fri konkurrence, økonomisk incitament, nedbringelse af ventelister,

-       Beskrivelse af hvordan ledelsesfunktionen forholder sig i relation til udviklingen på stedet?

Tilgangen er at de udøvende terapeuter har frihed til at forvalte praksis, som de finder korrekt.

De kvalitetssikrer ift. at nedbringe ventelister, stedets kvalitetsstandard/sikring er bundet op på det overordnet serviceniveau –det som standarderne siger og det som kommunalt set er standard og procedure.

Der er journalføringspligt ift. lovgivning.

Leder ønsker at ansætte en udviklingsterapeut (stedet er for lille til stor forskning).

Da de arbejder praksisorienteret her ønsker de evidens i det nære.

I kommunen bliver der lavet 1 tilfredshedsundersøgelse hvert andet år. Her er der generelt høj tilfredshed –det kan de måle i at der ikke er særligt mange konkrete klager –borgerne ”klager” kun over at de vil have flere træningstimer.

-       Hvilke innovative metoder brugte I, under formidlingen? +Beskrivelse af hvordan formidlingen skabte læring for jer, som ergoterapeutstuderende?

Vi brugte meget tid på at sætte os i deres sted –både ift. det vi sagde samt ift hvordan vi skulle formidle og give dem ejerskab over det vi formidlede.

Vi havde på forhånd øvet os i at facilitere en workshop, hvilket var trygt i situationen –at vi havde gjort os tanker om, hvordan de kunne reagere.

Vi brugte vores egne erfaringer fra tillært teori ift. at skabe nye workshop redskaber.

Vi var bevidst omkring hvilke roller vi indtog til fomidlingen (proces og ekspertroller) samt ift. hvilke roller vi gerne ville vække i dem, fx ved at vi i en battle påduttede dem at have forskellige roller.  I workshop 2 lagde vi op til åben dialog omkring nogle redskaber vi have skabt –dette for at give dem ejerskab (empowerment) og fælleskab omkring et fagligt værktøj.

Vi har lært at arbejde bevidst med Darsøs innovationsdiamant/roller:

Fx konceptudfolder-ledelse (anskueliggør dagens program og formålet med kvalitetssikring, beskrivelse af vores forløb, vi sikrer os at de forstår vores hensigt/formål herunder vores visioner.

Vi fik erfaring ift. at skabe en tydelig rød tråd i vores proces og formidle denne på en spiselig måde.

Vi afprøvede workshop og præsentation som forberedelse.

-       Hvad var jeres forslag til det videre arbejde med triggerpunktet?

Vi afleverede et konkret produkt der bestod af:

-       en step by step instruktion (lamineret)

-       en oversigt over nuværende standarder og hvordan en opdatering af disse kunne sættes i system (lamineret, så de kunne krydse af på den i praksis)

-       en skabelon til opdatering af standarder ift. at gøre dem evidensbaserede (lamineret).

-       Laminererede udsagn til workshop samt fordele og ulempe skilte (som de kan anvende kreativt selv til videre refleksion)

-       Desuden leveret pr. mail: alt fra workshop, resume, powerpoint samt videnskabelig artikel der understøttede vores triggerpunkt.

 

-       Hvordan oplevede I, at praksis tog i mod jeres ide?

 

Det gik over al forventning. De deltog aktivt, var positive, motiverede og engagerede, åbne, ærlige. Vi fik at vide, at det var noget af det bedste de havde oplevet af modul 12 studerende og de ville tage det op til videre revidering næstkommende dag på personalemødet.

-       Hvad var ny viden ift. triggerpunktet:

Vi har lært meget om kvalitetsikring, lovgivning osv og erfaret at det ikke behøver at være så svært/tungt et emne at arbejde med
Vi har lært hvor svært det er at finde en artikel omkring kvalitetssikring